团队测试技术成效体现及发展思考

测试技术带来的是PPT工具?还是紧贴业务,服务于业务的小工具、小脚本?

PPT工具可能大多带来的是高大尚的平台,无效不实用,投入成本高,主要用于晋升和给自己镀金;而小脚本,小工具不高大尚,作用大,替代性高,一直在业务线上,没有发展前途,对以后前途和职业发展来讲是阻碍。

也许可能是跪久了,站不起来了,迷路了,不知道“南橘北枳”这个成语吗?所以测试技术要符合自己的团队和业务进行发展才是最实在的;太虚了,经济不景气,裁的就是这些!

团队测试技术成效体现及发展思考

团队的测试技术,成效应该体现在哪些方面?

首先说下测试技术人员组成,可能是测试一线人员,也可能是独立于业务的测试开发人员,各有各的好处和各有各的难处,但最终是要能解决影响自己测试效率和质量的难题。一定要有这个意识——相互沟通,一同解决业务问题。

测试技术是为了解决难题而开发的工具或者脚本,是为了提高效率而开发的平台/工具,是为了提高项目质量而开发的工具和平台。除了这些,还提高了团队的深度,丰富了队员的测试技能,团队共成长,增加了凝聚力和竞争力。

对外提高了团队影响力,对团队招人提高了吸引力和降低了招聘成本,这就是降本增效。99%都是这样,少部分的就是可以通过开发测试工具和平台,商业化,独立出来作为一个产品,这也许就是测试技术的最高境界吧?

那如何体现出这些成效呢?

第一个是对比量化,第二个是评价。千万别只是做一个内容描述型工具平台,应该有数据的对比,如自动化平台,一个月执行多少台设备,同样的服务在testin,testbird,需要花费多少?这样来体现测试技术带来的成效是最直接的。

开发好工具平台是第一步,第二步是推广使用,第三步是数据的收集整理分析;对上级汇报是一个很重要的成果展示渠道,上级的认可就代表着团队的辛苦没有白费。

目前测试部门其实一个协助性支持部门(矩阵型组织),所以我们要服务好业务方,让业务方给好评,业务好,我们才会好~

测试技术一定要有,但不一定要专人或者一个团队做,具体要看公司规模和团队的实际情况,认清本质,做事效率才会高。

自动化不是一条不归路,但只单纯追求自动化一定是条不归路!

源自公众号  测试一般不一般



留言

  1. #1

    测试小酋(2023-02-07 14:59:42)
    很有深度的思考!这应该是大部分测试团队都应该反思的地方——我们的测试技术到底带来了哪些成效,应该往什么方向发展。