我的管理之道的成长
近期是公司的绩效季，正好借此静下心来对自己的管理之路做了一次回顾。昨天在大团队管理会议上讲了自己的一些思考，今天也和大家做个分享。我走上管理岗位的时间比较早，大约在工作第四年的时候就开始虚线带团队。起初对管理的理解很肤浅，认为无…
当前位置：测试管理
作为测试经理被架空了该怎么办？
测试经理只是个title，小一点如测试主管，大一点如测试总监都有类似的窘境。看似有资源，但发现测试资源打散在业务线，实际工作任务掌握在相应业务线的项目经理或产品经理。好一点的，自己还能给组员打一些绩效，不太好的，发现绩效自己也未必能完…
项目管理乱测试工作无法顺利开展，测试与项目经理互不满意怎么办？
项目管理乱，安排的测试人员依然按照标准流程测试，但遇到了各种不顺利，最后项目经理各种不满意怎么办？项目A因优先级不高，所以一般都是被动投入测试人员（有测试任务的时候响应），知道这个项目管理乱，但不在我们的工作范围内，所以也没太多…
【测试面试技巧】招聘五步法，教你识别真假
最近因为又要增加用人，就又开始忙于招聘，一段时间下来遇到不少有趣的事情，结合之前的面试经验，就简单记录一下。火眼金睛：识别真假为什么一开始要说这个，因为最近确实遇到很多编造的简历，给本就颇受微词的游戏测试，更是蒙上一层灰尘，不…
研发吐槽测试测不出问题，7/3比例太畸形了
最近研发吐槽测试测不出问题，并列出了五月份测试情况，（研发测出的bug+运营测出的bug+产品测出的bug）/测试测出的bug约等于7/3。得到这个结果我很是震惊，这个比例太畸形了，7/3意味着测试大部分时间没有工作产出，这个比例映射出这样的心里“bug…
什么是正确的质量度量？
比尔·盖茨曾经说过“用代码行数来衡量软件的生产力，就像用飞机的重量来衡量飞机的生产进度一样。”所以找到正确的度量质量的指标我们才能得到正确的质量结果。这就如同千行代码缺陷率遭到很多人的诟病一样，网上曾经有一个笑话就是说千行代码缺陷…
流程改进从测试开始？
先来一则故事：夜晚路上，一个醉汉的钥匙掉了，但这里黑漆漆的，他望见最近的地方有盏灯，于是跑到灯下去找钥匙。想一想，我们应该如何解读这则故事？小酋的上篇文章提到了CMMI的ATM培训《CMMI2.2之ATM培训总结》，在培训过程中有提到结合G…
如何有效组织站立会议？
站立式会议应该避免陷入细节中，长篇大论或者过于深入，这时scrummaster应当及时打断这种讨论趋势，引导双方在会后再进行讨论，将会议引回正题。其他人也要有这种意识，避免陷入冗长的细节讨论中。站立式会议可以是有次序的发言，也可以制定一…
什么时候该减少软件质量投入？
不需要高质量虽然有点危言耸听，但其实大部分产品并不需要很高的质量，只需要够用的质量。而不同产品“够用的”标准是不同的，这取决于软件的质量需求。软件的质量需求是软件需求的一部分，根据《系统与软件质量模型GB/T25000.10》，软件…
测试主管如何规范团队？
当你来到一个项目不规范的技术团队，你会怎么处理呢？问题流程不规范没有需求评审和设计评审，需求经常是业务或者项目经理直接跟开发提，有时候开发自己都不明白需求，糊里糊涂地就要开发，也没有设计评审，开发想怎么设计就怎么设计，代码质…