业务平台为测试带来的挑战
“业务平台”是指中间平台，其上游有底层系统支撑，其下游有客户群体。因为平台下游承接大量客户群体，客户对应用的行为极其敏感，一些小故障比如闪屏、按钮失灵，落数失败会有很大概率引起客诉。客诉对公司整体的影响从公司层面讲，客诉会带…
当前位置：测试经验总结
阻止线上问题蔓延123
上周，因为非生产环境的配置同步到了生产环境，该配置打开了存在问题的旁路开关，开关被打开导致用户流量走了存在问题的旁路，由于研发止血及时，仅仅影响了1000+客户。虽然影响少量客户，但背后暴露的问题让人后怕，试想，若止血不及时，影响面会…
大量需求测不过来怎么破？
互联网测试少，测试研发比大概在1:5，再加上产品再使足了劲上需求，导致了测试需求量大，测试准备时间短，从而降低了上线质量。那么如何解决呢？测试是质量负责人，要对平台质量负责，于是就需要做一些取舍，挑重点测。因此，在时间不充裕的前提下…
如何用精准测试来搞垮团队？
测试行业每年会冒出来一些新鲜词：混沌工程、精准测试、AI测试……这些新概念、新技术让我们感到很焦虑，逼着自己去学习和了解这些新玩意，担心哪一天被淘汰掉。以至于给我这样的错觉，当「回归测试」、「精准测试」这两个词摆在一起，「回归测…
软件测试中bug修正后测试就结束了吗？
一般来说，当Bug跟踪系统上所有的bug都被关闭了以后，你会感到如释重负，终于可以松一口气了。当项目成功交付后，你是否感到大脑进入了疲惫期，上网，聊天，写自己感兴趣的小程序，项目已经结束，对于上个项目你已不愿去想它。既然距离…
以人物画像谈测试员如何半道介入一个新项目
最近在带新人了解项目，这已经不是第一次带新人，由此引发了我关于新进项目的测试人员如何能够快速介入一个新项目的思考。这里我特指的是项目已经运行一段周期，新进员工或其他项目测试人员中途进入该项目的情况。对于项目一启动，测试人员就加入的…
低概率Bug，研发敷衍说复现不到
测试工作中，经常会遇到一些低概率出现的问题，如果再是个严重问题，那测试人员的压力无疑是很大的，一方面是因为低概率难以复现，另一面则是来自项目组的压力。如何在测试时减少此类问题的重复投入，我的思考如下：一定要接上log很多测试…
我是如何走上测试管理岗的
最近有小伙伴问了一个问题：他所在的测试团队规模比较大，有50多个人，分成了4~5个小组。这位同学觉得自己的技术能力在团队里应该属于比较不错的，但疑惑的是在几次组织架构调整中，直属领导一直没有让他来管理一个小组，而总是把机会…
如何回答好“测得怎么样了？”
有测试员抱怨开发很糟糕，但我们没办法要求开发在会写代码的同时还要把代码写好，没有过多的bug，因为这就是我们的工作；测试员吐槽自己的老板很较真，但我们没办法拒绝领导们的批评指责，因为批评代表我们还有继续提升的价值……除了批评外，我想…
测试员如何快速熟悉新业务？
身处职场，学习新业务在所难免，尤其是测试人员，具备良好的业务知识是我们做好质量保障的前提，不管是职场「新人」还是「老人」，快速熟悉业务的能力都是不可或缺的，这是我们安身立命的根本。但，这样的能力并不是很显性，笔者有着十几年的测试…