当前位置:测试分享

质量度量之团队牵引
测试管理

质量度量之团队牵引

705 justgo

增加指标如何能不加重研发的负担?这是个普遍问题,非常值得深入讨论,于是便有了这篇文章。不管我们讨论的是质量度量还是改进,亦或是提升研发效能,期望的目标都是牵引团队迈向更好的方向。所谓更好的方向,有可能是更明确的产品规划,更高的…

想开发测试工具,应该如何入手?
测试开发

想开发测试工具,应该如何入手?

775 bigkeng

何为测试工具?就是能辅助测试同学来完成特定的操作的工具,比如常见的如postman、Fiddler、Charles、jira,包括jmeter等,当然还包括公司自己开发的用例转换工具,造数工具,Mock工具或是平台等等。一般以应用程序,或是简单的页面来提供相关的功…

软件测试之路已不再是坦途
软件测试杂谈

软件测试之路已不再是坦途

858 ruink

小酋去年下半年才跳了槽,过程非常顺利,没有经历大家所说的工作荒的境地,所以一直没有直观地感受到软件测试就业形势到底有多严峻。近来看到一些机构频频发出某某测试员在糟糕的就业形势下逆袭拿下XXW的某厂offer,然后推荐测试进阶课程,有感于…

业务平台为测试带来的挑战
测试经验总结

业务平台为测试带来的挑战

844 daxiong

“业务平台”是指中间平台,其上游有底层系统支撑,其下游有客户群体。因为平台下游承接大量客户群体,客户对应用的行为极其敏感,一些小故障比如闪屏、按钮失灵,落数失败会有很大概率引起客诉。客诉对公司整体的影响从公司层面讲,客诉会带…

打破互联网思维,我们该如何思考?
IT杂谈

打破互联网思维,我们该如何思考?

678 caimei

在会议上,你是否流程规范讲到一半突然卡逻辑、测分会议疯狂输出周围却一脸问号?提交缺陷时,你又是否被告知看不懂,要求补充信息?受挫时捶胸顿足“表达可太太太重要了,难道我天生脑子转的就比别人慢?”,不要这么悲观,表达存在问题多是提前没…

阻止线上问题蔓延123
测试经验总结

阻止线上问题蔓延123

687 caimei

上周,因为非生产环境的配置同步到了生产环境,该配置打开了存在问题的旁路开关,开关被打开导致用户流量走了存在问题的旁路,由于研发止血及时,仅仅影响了1000+客户。虽然影响少量客户,但背后暴露的问题让人后怕,试想,若止血不及时,影响面会…

分层测试就是个骗局!?
软件测试技术

分层测试就是个骗局!?

848 dongdong

分层测试分了个寂寞?分层测试这个风吹了好多年,不分层都不好意思说自己是专业测试。各互联网公司更是对此乐此不疲,测试架构、测试平台,搞了一套又一套,然而。。。理想总是丰满,现实总是骨干,投入了大量的人力物力在单元测试和服务端测…

探讨影响自动化测试成败的重要因素
自动化测试

探讨影响自动化测试成败的重要因素

674 qingshui

自动化测试听起来很美,但实践并不容易,许多人将其视为实际结果与需求中提供的预期结果的比较,甚至认为自动化测试就是一系列重复和可重复的操作。如果仅仅停留在这些肤浅的理解往往会导致自动化测试的失败。下面我从多个角度探讨测试自动化问…

关于测试充分度的思考
软件测试

关于测试充分度的思考

1016 haohaode

每个软件开发人员和团队都在尝试解决一个熟悉的问题:“测试多少才能让软件版本获得发布资格?”这在很大程度上取决于软件的类型和质量目标。例如:在前东家负责的系统属于对内的一个内容生产平台,用于CQC团队录入内容,每次发布新版本的质量准出…

谈谈我最近测试面试的总结
测试面试

谈谈我最近测试面试的总结

898 xiami

本人4年测试经验,211本科计算机专业,由于互联网裁员,最近在bosss上投了些简历,测试开发岗,看看目前市场情况。虽然都在说大环境不好,失业的人很多,我最近约面试的还是比较多的,说说最近的体会吧,希望能给大家提供价值。1、20K…