小酋进入新公司后，刚完成了第一个由我负责项目的测试工作，感触颇多，过程中存在的问题也颇多，做好测试总结给出可能的建议后终于松了一口气。今天不谈问题，毕竟每个制度、环境下都有问题，无非大与小；今天谈谈我是如何快速融入项目团队的，希望给有这方面需求的同道一些启发。
1、熟悉业务和需求
熟悉业务为第一要务。在多人跨部门协作的项目中，测试对业务的熟悉度在整个项目中应该数一数二。
熟悉业务的途径多样，如熟悉以前的需求文档、使用手册，请教以前参与项目的人员，阅读过往的测试用例，等等。
2、专业
专业最能赢得认可。否则做的再多，无非班门弄虎。
测试的专业体现在哪些方面？清晰易懂的测试用例，可行的测试计划，详细准确的测试bug，精准的问题定位，有始有终的跟踪和良好的沟通等方面。
3、彼此学会欣赏
孤傲的人没有朋友；懂得欣赏他人的人，也必然容易被他人所欣赏。
我们应该都有这样的心理，有人每天总是对你指指点点，说你这不好，那里不对，哪怕是你的父母，你心里也多少存在不爽。
而那些懂你，欣赏你闪光点的，你必然如浴春风，投桃报李。
4、同甘共苦
人生四大铁，一起同过窗，一起扛个枪，一起分个脏，一起……（不知道，自己度娘）
而和项目伙伴们关系要铁起来，就需要一起加过班，一起抗过锅，一起避过坑，好处一起分。虽然这说的有点点职场化，但人就是这样，更愿意亲近能共同吃苦享乐的人。
5、内部问题尽可能内部解决
内部的问题先内部解决，解决不了再寻求外部渠道。
大家一起做项目就是利益共同体，不要动不动就绕过团队，把问题抛出去。哪怕你出发点是好的，最后也会落得里外不是人（此乃大忌）。
除非团队内部出现原则性问题，或违背了法律法规，我们则可以绕过内部，寻求外部解决方案。
6、语言的艺术
在我们沟通时，首先要明确我们的目的，然后确定我们要传递的内容，最后润色后传递给别人，这样才能达到本次谈话的目的。
所以，我们对同一件事，我们对本次沟通的目的不同，传递内容的底色不同，最终达成的效果也肯定不同。
所以我认同“语言是一门艺术”的说话，只有我们掌握这门艺术，才能更好的展示自我，更容易引发他人的共情与共鸣。
最后，我想说：
哪里都是坑，无非坑大坑小。不能改变他人的情况下，只能改变自己，调节自己的情绪，做好自己的事。眼界不要局限于一个办公室，还应该走出去多看看，舞台虽小，但心可无限大。
-- End --
文末寄语：天上星多黑夜明，地上树多成森林。