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如何快速做跨业务测试?
测试经验总结

如何快速做跨业务测试?

238 xiaojing

当业务任务多且人力资源不充足的情况下,不同业务的同学可能需要去不同的业务进行临时支援,可能在时间方面有长有短,但是如何迈出第一步是很多人需要关心的一件事。本文以实际跨业务测试经验(订单业务测试人员如何测试售后业务),讲述在两周内…

如何评估测试排期?
测试经验总结

如何评估测试排期?

321 caimei

在技术评审完之后,研发同学基本上可以预估自己需要多长的开发时间,所以往往技术评审会上会给出开发排期和提测时间点,这时需要我们给出测试排期,那么排期估时多长是合理的呢?估短了怕自己测不完,估长了怕研发和产品同学质疑和拷问,作为一个专…

业务平台为测试带来的挑战
测试经验总结

业务平台为测试带来的挑战

283 daxiong

“业务平台”是指中间平台,其上游有底层系统支撑,其下游有客户群体。因为平台下游承接大量客户群体,客户对应用的行为极其敏感,一些小故障比如闪屏、按钮失灵,落数失败会有很大概率引起客诉。客诉对公司整体的影响从公司层面讲,客诉会带…

阻止线上问题蔓延123
测试经验总结

阻止线上问题蔓延123

246 caimei

上周,因为非生产环境的配置同步到了生产环境,该配置打开了存在问题的旁路开关,开关被打开导致用户流量走了存在问题的旁路,由于研发止血及时,仅仅影响了1000+客户。虽然影响少量客户,但背后暴露的问题让人后怕,试想,若止血不及时,影响面会…

大量需求测不过来怎么破?
测试经验总结

大量需求测不过来怎么破?

361 caimei

互联网测试少,测试研发比大概在1:5,再加上产品再使足了劲上需求,导致了测试需求量大,测试准备时间短,从而降低了上线质量。那么如何解决呢?测试是质量负责人,要对平台质量负责,于是就需要做一些取舍,挑重点测。因此,在时间不充裕的前提下…

如何用精准测试来搞垮团队?
测试经验总结

如何用精准测试来搞垮团队?

448 chentest

测试行业每年会冒出来一些新鲜词:混沌工程、精准测试、AI测试……这些新概念、新技术让我们感到很焦虑,逼着自己去学习和了解这些新玩意,担心哪一天被淘汰掉。以至于给我这样的错觉,当「回归测试」、「精准测试」这两个词摆在一起,「回归测…

软件测试中bug修正后测试就结束了吗?
测试经验总结

软件测试中bug修正后测试就结束了吗?

312 daxiong

一般来说,当Bug跟踪系统上所有的bug都被关闭了以后,你会感到如释重负,终于可以松一口气了。当项目成功交付后,你是否感到大脑进入了疲惫期,上网,聊天,写自己感兴趣的小程序,项目已经结束,对于上个项目你已不愿去想它。既然距离…

以人物画像谈测试员如何半道介入一个新项目
测试经验总结

以人物画像谈测试员如何半道介入一个新项目

325 ceshiyang

最近在带新人了解项目,这已经不是第一次带新人,由此引发了我关于新进项目的测试人员如何能够快速介入一个新项目的思考。这里我特指的是项目已经运行一段周期,新进员工或其他项目测试人员中途进入该项目的情况。对于项目一启动,测试人员就加入的…

低概率Bug,研发敷衍说复现不到
测试经验总结

低概率Bug,研发敷衍说复现不到

362 xiami

测试工作中,经常会遇到一些低概率出现的问题,如果再是个严重问题,那测试人员的压力无疑是很大的,一方面是因为低概率难以复现,另一面则是来自项目组的压力。如何在测试时减少此类问题的重复投入,我的思考如下:一定要接上log很多测试…

我是如何走上测试管理岗的
测试经验总结

我是如何走上测试管理岗的

419 ceshiyang

最近有小伙伴问了一个问题:他所在的测试团队规模比较大,有50多个人,分成了4~5个小组。这位同学觉得自己的技术能力在团队里应该属于比较不错的,但疑惑的是在几次组织架构调整中,直属领导一直没有让他来管理一个小组,而总是把机会…

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