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如何用精准测试来搞垮团队?
测试经验总结

如何用精准测试来搞垮团队?

123 chentest

测试行业每年会冒出来一些新鲜词:混沌工程、精准测试、AI测试……这些新概念、新技术让我们感到很焦虑,逼着自己去学习和了解这些新玩意,担心哪一天被淘汰掉。以至于给我这样的错觉,当「回归测试」、「精准测试」这两个词摆在一起,「回归测…

软件测试中bug修正后测试就结束了吗?
测试经验总结

软件测试中bug修正后测试就结束了吗?

77 daxiong

一般来说,当Bug跟踪系统上所有的bug都被关闭了以后,你会感到如释重负,终于可以松一口气了。当项目成功交付后,你是否感到大脑进入了疲惫期,上网,聊天,写自己感兴趣的小程序,项目已经结束,对于上个项目你已不愿去想它。既然距离…

以人物画像谈测试员如何半道介入一个新项目
测试经验总结

以人物画像谈测试员如何半道介入一个新项目

87 ceshiyang

最近在带新人了解项目,这已经不是第一次带新人,由此引发了我关于新进项目的测试人员如何能够快速介入一个新项目的思考。这里我特指的是项目已经运行一段周期,新进员工或其他项目测试人员中途进入该项目的情况。对于项目一启动,测试人员就加入的…

低概率Bug,研发敷衍说复现不到
测试经验总结

低概率Bug,研发敷衍说复现不到

127 xiami

测试工作中,经常会遇到一些低概率出现的问题,如果再是个严重问题,那测试人员的压力无疑是很大的,一方面是因为低概率难以复现,另一面则是来自项目组的压力。如何在测试时减少此类问题的重复投入,我的思考如下:一定要接上log很多测试…

我是如何走上测试管理岗的
测试经验总结

我是如何走上测试管理岗的

156 ceshiyang

最近有小伙伴问了一个问题:他所在的测试团队规模比较大,有50多个人,分成了4~5个小组。这位同学觉得自己的技术能力在团队里应该属于比较不错的,但疑惑的是在几次组织架构调整中,直属领导一直没有让他来管理一个小组,而总是把机会…

如何回答好“测得怎么样了?”
测试经验总结

如何回答好“测得怎么样了?”

185 xiaoming

有测试员抱怨开发很糟糕,但我们没办法要求开发在会写代码的同时还要把代码写好,没有过多的bug,因为这就是我们的工作;测试员吐槽自己的老板很较真,但我们没办法拒绝领导们的批评指责,因为批评代表我们还有继续提升的价值……除了批评外,我想…

测试员如何快速熟悉新业务?
测试经验总结

测试员如何快速熟悉新业务?

307 caimei

身处职场,学习新业务在所难免,尤其是测试人员,具备良好的业务知识是我们做好质量保障的前提,不管是职场「新人」还是「老人」,快速熟悉业务的能力都是不可或缺的,这是我们安身立命的根本。但,这样的能力并不是很显性,笔者有着十几年的测试…

测试接触不到第一手需求,如何保证不漏测?
测试经验总结

测试接触不到第一手需求,如何保证不漏测?

273 TinaGao

测试接触不到第一手需求,了解到的需求都是分解过的需求,该怎么做才能保证不漏测?这个问题还是挺普遍的。因为随着分工越来越精细,每个人可能只能接触到全局的一部分,再加上信息传递过程中的信息丢失,就很容易造成如下场景。看完是不是觉…

简述扫码登录原理及测试要点
测试经验总结

简述扫码登录原理及测试要点

478 haohaode

扫码登录本质是解决将APP端的用户登录信息(通常是Token)通过扫码的形式安全稳定地同步给Web端。操作流程:打开登录页面,展示一个二维码(web);打开APP扫描该二维码后,APP显示确认、取消按钮(app);这时候登录页面展示被扫描的用户…

如何搞垮一个测试团队?
测试经验总结

如何搞垮一个测试团队?

466 ruink

要想彻底搞垮一个测试团队并非易事,需要多角色通力配合、多方联动、综合施策,才能达到目的。本文从实践经验出发,为大家总结了搞垮测试团队的18项措施,或许可以给大家带来一些启发。—1—QAQA作为质量管理者,在搞垮测试团队的过…

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