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缺陷数量作为测试工程师的KPI,合理吗?
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缺陷数量作为测试工程师的KPI,合理吗?

204 diandian

一些不成熟的公司会沿用缺陷数量作为测试工程师的kpi,说实话,这是不客观的。缺陷数量只能在一定程度上反映软件测试工程师的能力,如果没有从缺陷质量上着手,那也失去了软件质量的意义。比如并不只是看简单易见的缺陷,还有测试的覆盖率等…

测试组长如何做好流程和风险把控?
测试管理

测试组长如何做好流程和风险把控?

284 diandian

前几天面试被问到,测试组长的职责?那么测试组长在项目中的作用真的只是协调资源和测试?我们只有按部就班的进行需求分析,用例编写/评审,提测验证,bug回归验证?为了能够高质量的交付产品,测试组长其实更应该做好流程把控和风险管理。…

实用指南:如何做好坐稳测试leader?
测试管理

实用指南:如何做好坐稳测试leader?

310 irene

一、从测试leader的角度如何保障质量交付?1、流程管理问:流程是什么?为什么要有流程?流程能解决什么问题?流程能带来什么保障?大白话就是:团队中每个人每天都知道自己今天要做哪些事,在什么时间点完成;此外,中间插入其他的事情,…

软件测试Leader避坑指南,让你少走弯路!
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软件测试Leader避坑指南,让你少走弯路!

343 itmover

作为一名软件测试人,特别是测试Leader工作中难免会遇到一些坑。你是否经常会为此感到焦虑和苦恼?测试Leader在团队中往往处于夹心饼干的角色。对上要面对上级的施压、打压、批评、责骂和CPU、甩锅;对下要面对员工的摆烂,敷衍和甩锅;还要面…

最近被不少人问到:如何提升团队工作效率?
测试管理

最近被不少人问到:如何提升团队工作效率?

294 suiflow

最近被不少人问到:如何提升团队工作效率?我想问的人心里大概也是有了一定的答案:"自动化测试"或者"工具平台"。我们先抛开腾讯、网易、米哈游等等这些国内前五,前十的大厂。他们的自动化,平台工具确实做的不错,很是羡慕这样的平台,但是他…

怎么做好管理的主动性?
测试管理

怎么做好管理的主动性?

358 suiflow

工作中,当一个人从大头兵升级到管理者之后,有一个很重要的事情就是:主动性的问题。这是因为在国内,一般都是业务做的比较好的人才会升级成为管理者。这种做法有优点也有缺点,优点就是即使成为了管理者,也不会脱离业务;缺点也很明显,就是在…

软件质量管理的思考与总结
测试管理

软件质量管理的思考与总结

777 chentest

1质量管理的历史可以说是和人类社会的发展史一样漫长,从个人的手工制作,到小作坊生产方式,到工厂生产,到发展成产业链式的生产方式,从人工,到机器,到流水线,到自动化。质量管理的概念从萌芽到逐步完善,通过理论的研究、经验的积累,已经…

如何评价测试团队的质量能力?
测试管理

如何评价测试团队的质量能力?

924 justgo

在测试与质量领域,有一个既老生常谈、又常谈常新的问题“如何评估测试人员的绩效?”,我每年都有机会见到它几次。与之相关的,还有以下问题可以一并思考:如何评估测试效果?如何评估质量能力?如何评估测试人员的能力水平?测试人员如…

远程项目交付的敏捷管理
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远程项目交付的敏捷管理

594 tianyu

对于日益重要的国际化市场,越来越多的离岸项目(内包或外包)在进行中,即需求方/客户在A地,开发团队在B地甚至海外。这种情形下,常见的敏捷实践活动也都是适用的。敏捷和精益关注的是价值观和原则。价值观也是文化的一部分,因此需要和离岸团队…

质量度量之团队牵引
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质量度量之团队牵引

689 justgo

增加指标如何能不加重研发的负担?这是个普遍问题,非常值得深入讨论,于是便有了这篇文章。不管我们讨论的是质量度量还是改进,亦或是提升研发效能,期望的目标都是牵引团队迈向更好的方向。所谓更好的方向,有可能是更明确的产品规划,更高的…

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