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如何有效组织站立会议?
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如何有效组织站立会议?

204 haohaode

站立式会议应该避免陷入细节中,长篇大论或者过于深入,这时scrummaster应当及时打断这种讨论趋势,引导双方在会后再进行讨论,将会议引回正题。其他人也要有这种意识,避免陷入冗长的细节讨论中。站立式会议可以是有次序的发言,也可以制定一…

什么时候该减少软件质量投入?
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什么时候该减少软件质量投入?

236 justgo

不需要高质量虽然有点危言耸听,但其实大部分产品并不需要很高的质量,只需要够用的质量。而不同产品“够用的”标准是不同的,这取决于软件的质量需求。软件的质量需求是软件需求的一部分,根据《系统与软件质量模型GB/T25000.10》,软件…

测试主管如何规范团队?
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测试主管如何规范团队?

335 milko

当你来到一个项目不规范的技术团队,你会怎么处理呢?问题流程不规范没有需求评审和设计评审,需求经常是业务或者项目经理直接跟开发提,有时候开发自己都不明白需求,糊里糊涂地就要开发,也没有设计评审,开发想怎么设计就怎么设计,代码质…

技术团队绩效考核真就那么难?
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技术团队绩效考核真就那么难?

240 ruink

在许多组织,技术团队的绩效管理往往从无为而治到法治,从一个极端跳到另一个极端。而技术团队考核的重点关照对象往往是“兵”,而非“将”。“一将无能,累死三军”,这些员工绩效考核的制定者,典型屁股决定脑袋,把绩效考核的目的本末倒置了。…

关于团队效率提升我想说
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关于团队效率提升我想说

323 milko

人类具有这样一种特点:在处理一件事情时,独立思考的效率极高,但和他人进行沟通交流时却十分低效。在互联网行业,对于团队效率的提升我们通常有两种手段,一种是技术手段,另一种则是管理手段。而互联网团队管理的主要对象是人和流程,那么利…

测试计划一看就不合理?
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测试计划一看就不合理?

436 diandian

测试计划合不合理,影响的是整个项目的执行,是否能保证项目质量,并且测试计划就是一个大纲,起着指挥和战术执行的作用,那如何才能知道测试计划是否合理呢?首先得了解测试计划的组成:了解测试计划的输入条件,也就是要清楚需求和开发计划…

6种策略提高测试和开发之间的沟通
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6种策略提高测试和开发之间的沟通

513 tester

在开发周期中,每个团队都扮演着重要的角色。软件开发团队专注于交付代码,质量保证团队专注于产品质量。每个团队都有一个特定的重点,走向市场只能是成功,对吗?不完全是。即使发布了无问题的产品,团队之间的关系也只能是无足轻重。事实上…

测试如何做好项目风险控制?
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测试如何做好项目风险控制?

624 desyl

测试员在项目中的作用只是测试吗?我们就只是按部就班的进行需求分析、用例编写/评审、提测验证、Bug回归验证吗?为了能够交付高质量的产品,测试人员更重要的是做好项目风险把控。“项目风险管理”听上去像是项目经理或scrummaster的活…

如何做一个接地气的测试面试官?
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如何做一个接地气的测试面试官?

404 fisher

在实际过程中如果我去面试测试了,我会怎么进行面试,会问什么问题,会遵照哪些原则?我本身的行事风格就是比较特殊的,希望对广大应聘者和面试官有所帮助。只关心对方提及的内容这是我自己遵守的原则。所有的交流一定是基于对方简历和自我介绍…

敏捷项目中该如何度量测试绩效?
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敏捷项目中该如何度量测试绩效?

811 milko

度量是将一个数字赋给一个对象或事件的特征,可以与其他对象或事件进行比较。度量是一种很好的手段来检验我们离目标到底有多远。如果项目不进行度量,我们则不知道当时的状态和目标相比到底是落后了还是超前了,是偏差了还是符合目标要求。因此…

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