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作为测试经理被架空了该怎么办?
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作为测试经理被架空了该怎么办?

97 wenti

测试经理只是个title,小一点如测试主管,大一点如测试总监都有类似的窘境。看似有资源,但发现测试资源打散在业务线,实际工作任务掌握在相应业务线的项目经理或产品经理。好一点的,自己还能给组员打一些绩效,不太好的,发现绩效自己也未必能完…

【测试面试技巧】招聘五步法,教你识别真假
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【测试面试技巧】招聘五步法,教你识别真假

340 fisher

最近因为又要增加用人,就又开始忙于招聘,一段时间下来遇到不少有趣的事情,结合之前的面试经验,就简单记录一下。火眼金睛:识别真假为什么一开始要说这个,因为最近确实遇到很多编造的简历,给本就颇受微词的游戏测试,更是蒙上一层灰尘,不…

研发吐槽测试测不出问题,7/3比例太畸形了
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研发吐槽测试测不出问题,7/3比例太畸形了

382 dabug

最近研发吐槽测试测不出问题,并列出了五月份测试情况,(研发测出的bug+运营测出的bug+产品测出的bug)/测试测出的bug约等于7/3。得到这个结果我很是震惊,这个比例太畸形了,7/3意味着测试大部分时间没有工作产出,这个比例映射出这样的心里“bug…

什么是正确的质量度量?
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什么是正确的质量度量?

383 justgo

比尔·盖茨曾经说过“用代码行数来衡量软件的生产力,就像用飞机的重量来衡量飞机的生产进度一样。”所以找到正确的度量质量的指标我们才能得到正确的质量结果。这就如同千行代码缺陷率遭到很多人的诟病一样,网上曾经有一个笑话就是说千行代码缺陷…

流程改进从测试开始?
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流程改进从测试开始?

490 ruink

先来一则故事:夜晚路上,一个醉汉的钥匙掉了,但这里黑漆漆的,他望见最近的地方有盏灯,于是跑到灯下去找钥匙。想一想,我们应该如何解读这则故事?小酋的上篇文章提到了CMMI的ATM培训《CMMI2.2之ATM培训总结》,在培训过程中有提到结合G…

如何有效组织站立会议?
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如何有效组织站立会议?

581 haohaode

站立式会议应该避免陷入细节中,长篇大论或者过于深入,这时scrummaster应当及时打断这种讨论趋势,引导双方在会后再进行讨论,将会议引回正题。其他人也要有这种意识,避免陷入冗长的细节讨论中。站立式会议可以是有次序的发言,也可以制定一…

什么时候该减少软件质量投入?
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什么时候该减少软件质量投入?

504 justgo

不需要高质量虽然有点危言耸听,但其实大部分产品并不需要很高的质量,只需要够用的质量。而不同产品“够用的”标准是不同的,这取决于软件的质量需求。软件的质量需求是软件需求的一部分,根据《系统与软件质量模型GB/T25000.10》,软件…

测试主管如何规范团队?
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测试主管如何规范团队?

639 milko

当你来到一个项目不规范的技术团队,你会怎么处理呢?问题流程不规范没有需求评审和设计评审,需求经常是业务或者项目经理直接跟开发提,有时候开发自己都不明白需求,糊里糊涂地就要开发,也没有设计评审,开发想怎么设计就怎么设计,代码质…

技术团队绩效考核真就那么难?
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技术团队绩效考核真就那么难?

498 ruink

在许多组织,技术团队的绩效管理往往从无为而治到法治,从一个极端跳到另一个极端。而技术团队考核的重点关照对象往往是“兵”,而非“将”。“一将无能,累死三军”,这些员工绩效考核的制定者,典型屁股决定脑袋,把绩效考核的目的本末倒置了。…

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