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如何在初创公司提高测试地位?
测试管理

如何在初创公司提高测试地位?

32 suiflow

一封邮件引发我的思考:测试人员测试完成版本后,建议上生产,同时发邮件要求开发经理进行把关。开发经理给出的回复:难道是我一句话能够决定是否上生产么,上生产的依据不是测试结果吗?这封邮件有点点火药味,开发说得没错,同时也有很多…

QA 如何在技术部建立一套完整的软件质量控制体系?
测试管理

QA 如何在技术部建立一套完整的软件质量控制体系?

68 kelele

简介:什么是质量控制,软件质量控制对开发过程中的软件产品的质量特性进行连续的收集和反馈,通过质量管理和配置管理等机制,使软件开发过程向着既定的质量目标发展。质量控制是质量管理的的路标和动力,质量管理是质量控制的执行机制。1、…

如何衡量并提高测试效率?
测试管理

如何衡量并提高测试效率?

117 tester

如何衡量测试效率发现缺陷的质量;测试的有效性;测试组员交叉测试,发现漏测问题数量;遗漏到客户缺陷的比例;递交的缺陷数量;执行用例的数量;编写测试文档的速度和质量;评审发现问题的效率;测试工具使用的熟练程度;测…

怎么做好测试团队绩效考核?(附带模板)
测试管理

怎么做好测试团队绩效考核?(附带模板)

236 ruink

作为一名测试团队的管理者,为队员做好绩效考核,不仅有利于提升士气,也能让大家找到差距,查漏补缺,奋起直追。那怎么做好一份绩效考核模板呢?首先,绩效考核要把握以下几点原则:1、工作结果为导向,不要过分关注过程,结果好才是真的…

测试经理必知必会:敏捷XP
测试管理

测试经理必知必会:敏捷XP

208 kelele

提到XP想到什么?WindowsXP?(配音:晕倒死叉P)?敏捷开发里面,也有一个XP,这里要按照英语字母发音,分开念。老司机就不示范发音了。敏捷开发里提到的XP是eXtremePrograming的缩写,翻译过来是:极限编程。不是福报,不是编程累到极…

做技术管理有哪些风险?
测试管理

做技术管理有哪些风险?

212 suiflow

领导现在想把我培养成技术管理者,更多从事管理方面的工作。架构,代码等执行层的内容让团队去完成,而让我更多参与团队内项目的规划设计,人力的管理,任务的跟踪等。说白了,工作内容将从之前的写代码,做需求为主,转变为让团队为组织更好的服…

软件测试人员眼中的项目管理
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软件测试人员眼中的项目管理

238 wangdoudou

项目感觉要延期了,若是不延期,后期加班估计会非常多,若不调整项目质量可想而知,项目过程中暴露的问题太多,推动问题解决毫无进度,如前期需求不明确需要等、任务量大、时间短(上线时间固定),究其原因是项目流程上就有问题。众所周知,一个…

怎样才能做好测试leader?
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怎样才能做好测试leader?

273 ruink

近日在知乎上看到这么一个问题“怎样才能做好测试leader?”,心有所感,决定写下自己的点点体会,也是我以前面试管理岗面对此问题的回答思路。在互联网公司,leader有三种类型:纯管理型leader(思想性):即具备管理知识、思想的leader。…

测试经理必知必会-Kanban和Scrum区别
测试管理

测试经理必知必会-Kanban和Scrum区别

207 xsfly

敏捷开发的两种模式Kanban和Scrum两者有什么区别?且看下文一一拆解:1、理念Kanban和Scrum都围绕着敏捷开发的理念展开。在敏捷开发实践中,负责人都需要使用迭代方法和用户故事。基本上,这种策略使用里程碑和自组织团队,而不是对每个项目…

测试中的风险分析及评估你真的会吗?
测试管理

测试中的风险分析及评估你真的会吗?

277 dabug

风险概述?在项目开发及测试过程中,风险一直都是我们无法避免的问题,我们怎么样能减少项目的失败率,提供成功率一直是我们追求的目标。如果我们事先知道所有会影响结果的风险场景并提前进行风险的预防,那么我们在未来就减少导致失败的可能。…

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