技术团队绩效考核真就那么难？
在许多组织，技术团队的绩效管理往往从无为而治到法治，从一个极端跳到另一个极端。而技术团队考核的重点关照对象往往是“兵”，而非“将”。“一将无能，累死三军”，这些员工绩效考核的制定者，典型屁股决定脑袋，把绩效考核的目的本末倒置了。…
当前位置：测试管理
关于团队效率提升我想说
人类具有这样一种特点：在处理一件事情时，独立思考的效率极高，但和他人进行沟通交流时却十分低效。在互联网行业，对于团队效率的提升我们通常有两种手段，一种是技术手段，另一种则是管理手段。而互联网团队管理的主要对象是人和流程，那么利…
测试计划一看就不合理？
测试计划合不合理，影响的是整个项目的执行，是否能保证项目质量，并且测试计划就是一个大纲，起着指挥和战术执行的作用，那如何才能知道测试计划是否合理呢？首先得了解测试计划的组成：了解测试计划的输入条件，也就是要清楚需求和开发计划…
6种策略提高测试和开发之间的沟通
在开发周期中，每个团队都扮演着重要的角色。软件开发团队专注于交付代码，质量保证团队专注于产品质量。每个团队都有一个特定的重点，走向市场只能是成功，对吗？不完全是。即使发布了无问题的产品，团队之间的关系也只能是无足轻重。事实上…
测试如何做好项目风险控制？
测试员在项目中的作用只是测试吗？我们就只是按部就班的进行需求分析、用例编写/评审、提测验证、Bug回归验证吗？为了能够交付高质量的产品，测试人员更重要的是做好项目风险把控。“项目风险管理”听上去像是项目经理或scrummaster的活…
如何做一个接地气的测试面试官？
在实际过程中如果我去面试测试了，我会怎么进行面试，会问什么问题，会遵照哪些原则？我本身的行事风格就是比较特殊的，希望对广大应聘者和面试官有所帮助。只关心对方提及的内容这是我自己遵守的原则。所有的交流一定是基于对方简历和自我介绍…
敏捷项目中该如何度量测试绩效？
度量是将一个数字赋给一个对象或事件的特征，可以与其他对象或事件进行比较。度量是一种很好的手段来检验我们离目标到底有多远。如果项目不进行度量，我们则不知道当时的状态和目标相比到底是落后了还是超前了，是偏差了还是符合目标要求。因此…
如何通过“线上问题”衡量产品发布后的质量
为了准确的评估产品在市场、用户侧的落地效果，企业往往会为产品建立相对完善的问题收集处理机制。发布后问题（有的时候也称为线上问题）是软件产品质量的一个重要度量项。通过对发布后问题的收集、分析，一方面可以更清晰的了解产品发布后的质量表…
什么是软件开发中的质量成本（COQ）？
质量不是一种行为，而是一种习惯。--亚里士多德软件开发中的质量成本是一个度量标准，它有助于将软件转变为公司的盈利工具。公司正在关注ROI，即软件开发投资对组织的回报。质量是有代价的，其成本称为COQ（CostofQuality），即质量成…
如何培训新进的软件测试人员
我们某个时候都曾是新手，可还记得刚开始作为一名测试员，你是否接受过培训，它有助于您在测试职业中走上正确的道路吗？您是否被测试深深地吸引了，根本没有接受任何培训，只想继续下去？多年来，我多次听到一句话“没有人教你如何进行测试，我…