降低测试员的工资?我们是有窍门的!

一篇文章,说如何降低员工的工资,觉得颇为有趣,对于测试人员好像也同样适用,内容略有调整。

开发完的软件都需要测试,也就有了测试员的岗位,但不幸的是有人总嫌他们岗位工资高,看起来又没怎么干活,有时还跟着你对着干,伤脑筋。

不管他们测试的软件能不能工作,产生没产生效益,每个月都得给他们付工资。如果能少付一点工资就好了!可是有些测试员发现他们的薪水低,然后就辞职了!这该怎么办?怎么办?

遗憾的是,不能打人,也不能骂人,唉!但是想一想,办法总比困难多。

降低测试员的工资?我们是有窍门的!

工资不透明,严防死守不泄露

做到工资保密,不能随便的谈论薪水,入职的时候必须要警告他们,或者签署相关的保密协议,禁止讨论任何薪资的相关话题。

必须让测试员深深的感觉到,聊这些话题是要被处罚的,聊来聊去心理就不平衡了。由于测试员们不知道其他同事拿多少钱,这样至少能稳定一段时间,一时半会不会提出加薪的要求了。

画饼运动

经常给他们洗脑、画饼,说明你的公司多么伟大,多么的有企业文化公司的目标是上市分红,明确测试人员的贡献是多么多么的重要。相比于几十亿的市场或者销售额,测试员的那点工资有点微不足道。

这种方式非常有用,受到激励的测试员会努力奉献很长时间且不知疲倦。

尽可能少的参加外部会议

不能让他们去和其他公司的人接触,尽可能少的参加外部会议,因为在那里他们会发现自己的薪水和别人比起来不公平,还可能遇到大boss。

要灌输一种参加会议就是浪费时间、浪费精力的想法,开会可以办公地区的会议室,尽可能的少的让他们遇到别的公司的测试员, 他们知道得越少,越好。

承诺加薪

说说而已何必当真,但是你还是要对测试员承诺:承诺不久以后就会加薪,比如拿下某个项目,比如拿下某个市场。

值得注意的是:需要拿捏好时机,承诺是建立在一些不可控制的事件上或者问题上,只有这样当不可控的事情发生时,你也是无辜的“受害者”。

头衔那是必须滴

叫他们高级测试经理、测试架构师、高级测试开发经理、测试总监等等一系列的称呼。

头衔是个不值钱的小事,但对测试员来说确是大事,相比薪水,能够放在圈内的头衔对他们更重要!

适时地涨工资

涨工资应该完全凭你的喜好来做,不要依赖什么系统,不要依赖这个人是否出色,让你的决定不可预测。不可预测性就会带来恐惧,测试员就会害怕,抱怨声音就不会那么多了。

与竞争对手达成协议

和竞争对手达成协议,协调好大家都不互挖墙角。如果有异议,那就可以付出代价的去挖几个核心测试员。

鸡血状态

不能让测试员放松下来,一直让他们处于打鸡血的状态,确保他们每天都有严峻的问题需要解决,时间紧张,让其尽可能多地对失败负责,让他们有沉重的负罪感,不好意思要求加薪和升值。

在公司建立家庭氛围

增加归属感,搞点公司聚会,组织点娱乐活动,给员工过生日等,用这些方法让他们觉得公司就像他们的家庭一样。既然已经在家里了,讨论工资不妥吧?升值加薪就像是对家庭价值观的背叛,测试员们是不好意思这么做的。

正确的培训

不能培训他们学习、使用最新的热门技术,培训的内容只能和工作相关,只要是能提升他们价值的东西,像证书了,好的培训课程了,都不让他们参加。

所有的这些都是确保他们不会变成“高级人士”,这样外边的企业对他们就不会有需求。

帮助“他们生存”

在理财方面,大部分测试员都是笨蛋,他们根本不知道怎么买保险,怎么交税,怎么计划退休的基金。这方面你得好好地帮助他们,你是“家长”,他们是“孩子”,这样他们在你的手上才会感到安全,才不会离开你,更别说要求加薪了!

这种方法很老套,但是很有效。

成为朋友

这应该是终极杀招了,你一定得和你的测试员们成为朋友。和朋友协商钱的问题是很难的,他们不会轻易这么做。

由于你们是好朋友,他们会一直为你工作,即使薪水少一点。

怎么样和测试员成为朋友呢?嗯,经常和他们的家人会面,邀请他们到你的家里吃晚饭,给他们准备生日礼物,所有的这些小伎俩,都会帮你节省很多钱。

我能想到的就这么多了,还有别的吗?

源自公众号 测试届的LV



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