如何使用测试文档模板?

测试文档是形式化测试过程的一个重要组成部分,也是质量管理过程的一部分。如何使用测试文档才能对我们的工作真正带来价值呢?

在网上可以搜索到很多测试文档模板,模板中也不乏内容项的描述,以及测试文档之间与测试过程之间关系的描述。在最初接触测试时,使用模板让我在工作技能方面得到迅速提升,但使用了一段时间之后,又给我的工作带来了很多困扰,典型的就是花费大量的时间和精力投入到了填充格式的案头工作中,但最后输出的文档并不具有特别的价值(对质量和工作效率都没有帮助)。于是某些文档模板使用一段时间后,由于成本和文档效果的限制,逐渐放弃。

后来随着自己管理理念的逐步成熟,意识到问题在于我们是否使用了符合公司需求的文档和方法。

如何使用测试文档模板?

本文通过分享一些个人的经验,来帮助大家探索自己的测试文档需求。

分析需求

想要解决问题有个原则就是先研究问题的原因,在选用模板这个问题上这个原则同样适用。可以说没有比滥用测试文档更能表现出这个原则了。先考虑测试文档需要解决的问题,然后再运用一种适合解决方案的形式。比如一个刚创业的公司,可能根本没必要去写用例、写计划。

可以从这几方面分析来分析测试文档的需求:

1、测试小组的使命是什么,测试这个产品的目标是什么?

如果文档不能支撑这样的目标,就没有价值。

2、自己的测试文档是产品还是工具?

产品是给别人使用的东西。如果文档只是内部工具,则不必太完整、太多要求、太整齐,能在最低限度上有助于达成目标即可。   

3、设计变更有多频繁

如果很频繁,则不要写太多细节,因为这些细节很快就过时。

4、反映设计变更的规格书变更有多频繁

如果设计书长期不更新,就不要把测试文档捆绑在这种设计上。

5、测试时是希望证明与设计不一致,还是与客户期望不一致?

6、要采用的测试风格更依赖于用例还是探索式测试?如果更依赖探索式测试,则更需要战略和策略文档(有关如何在某个领域测试的想法,而不是测试用例)。

7、测试文档应该关注测试什么(目标)还是怎么测试(过程)?

8、需要用文档控制测试项目吗?如果是,那么如何控制,初期or后期?

9、测试文档的目标读者是哪些人?他们的关注点是?这些读者有多重要?

10、需要多强的跟踪性?是否需要跟进哪些文档?

11、测试文档要在多大程度上支持项目状态与测试进展的跟踪和报告?

12、测试组成员能力如何?测试人员懂得越多,文档可以省略的越多。

13、测试时需要做的三方面工作(预防、检测、预测)哪方面占比更多?是否需要舍弃一些?

理解文档内容

模板用起来很简单,填满所有内容,就会得到自己的文档,但模板的问题是,编写的文档看起来不错但可能没有实际内容。因此,为了使用模板编写好的测试文档,必须理解文档每一部分的含义,理解为什么要有这一部分,什么时候可以删除。如果我们对这些都能理解,就不需要测试模板了。很多时候模板使我们的工作效率下降,其实是因为没有综合考核实际需求和模板。

更好的方式是,先思考我们的需求,然后参考不同的模板,从模板中摘录能让我们的测试文档更有效的部分进行补充,而不是相反。



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