测试员如何快速熟悉新业务？
身处职场，学习新业务在所难免，尤其是测试人员，具备良好的业务知识是我们做好质量保障的前提，不管是职场「新人」还是「老人」，快速熟悉业务的能力都是不可或缺的，这是我们安身立命的根本。但，这样的能力并不是很显性，笔者有着十几年的测试…
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【测试面试技巧】招聘五步法，教你识别真假
最近因为又要增加用人，就又开始忙于招聘，一段时间下来遇到不少有趣的事情，结合之前的面试经验，就简单记录一下。火眼金睛：识别真假为什么一开始要说这个，因为最近确实遇到很多编造的简历，给本就颇受微词的游戏测试，更是蒙上一层灰尘，不…
端到端测试详解
端到端测试（End-to-endTest）是一种用于测试整个应用程序的流程是否符合预期的测试技术。它模拟用户真实的使用场景，通过用户界面测试应用程序：与其他类型的测试相反，端到端测试是面向业务的，其目的是验证应用程序系统整体上是否符合业务…
软件测试架构师在实际工作中都做哪些事情呢？
软件测试架构师在实际工作中，都做哪些事情呢？一家业务体系庞大、复杂的公司的测试架构师的职责主要有五个：1、测试团队的技术带头人测试架构师会关注整个团队的技术提升，包括技术难题的攻关，团队遇到的技术难题，你能够做到90%的解决…
教你用whistle抓包安卓、iOS应用https接口
部分安卓，ios系统不支持fiddler，在我使用fiddler抓包安卓、IOS应用接口失败怎么办？有什么好的解决方案呢？最好的方式就是换一个抓包工具，这里推荐工具：whistle说一下whistle的优点：跨平台，它是基于浏览器的，可以在mac或者windows…
什么是接口的幂等性测试？
相信大家在做接口测试的时候，一定绕不开一个话题：幂等性。那么作为一名测试工程师，站在研发的角度，去学习哪些地方需要幂等性，以及如何实现幂等性的实现，在接下来的业务场景中，才能更好测试。什么是幂等性？在如何测试幂等性之前，首先…
研发吐槽测试测不出问题，7/3比例太畸形了
最近研发吐槽测试测不出问题，并列出了五月份测试情况，（研发测出的bug+运营测出的bug+产品测出的bug）/测试测出的bug约等于7/3。得到这个结果我很是震惊，这个比例太畸形了，7/3意味着测试大部分时间没有工作产出，这个比例映射出这样的心里“bug…
如何搞垮一个测试团队？
要想彻底搞垮一个测试团队并非易事，需要多角色通力配合、多方联动、综合施策，才能达到目的。本文从实践经验出发，为大家总结了搞垮测试团队的18项措施，或许可以给大家带来一些启发。—1—QAQA作为质量管理者，在搞垮测试团队的过…
测试猿形象大观
聪明绝顶抠脑壳太多，剩下寥寥几根头发“我没有秃顶，只是发际线稍稍上移了亿点点，秃顶是程序猿的专利！”眼里揉不得沙子也可以说是——肉里挑刺“谁说鸡蛋里不会有骨头？没测试之前，一切皆有可能。”爱找虫子捉虫能手“虫子不绝…
软件明明通过了各种级别的测试，交付给用户仍会出现问题？
为什么软件明明通过了各种级别的测试，在交付给用户之后仍然会出现问题，令用户不满？这可能是我们的测试依据出现了问题。通常测试的依据是系统设计师加工过的需求，而这个需求并没有反映用户的使用环境、使用场景和使用习惯，简而言之，就是没…
助你面试一臂之力，认识银行测试
我们知道软件测试是为了保证软件的质量和可靠性而在新软件系统上线之前对软件进行的质量检测工作。通过软件测试这个过程找出软件中的错误，分析错误的产生原因和容易产生错误的区域，进而有针对性的设计测试方法提高软件测试的效率。以上简单讲述…
为什么有的同事那么菜但工资比自己高？
当公司来了一位新同事，安排在你身边。结果你发现他什么都不会，什么都要问，给你和其他人都问烦了。但是呢？你一旦打听到他的薪资，真是怒发冲冠，凭栏处！当你得知了这个后，你会更加留意这位新同事的一举一动，会发现他不但菜，还傻还懒…
测试人员要掌握那些知识？
软件测试在IT行业的技术工种里，入门容易，精通难。职业特点决定了测试是一个对知识广度要求比较高的工种，这并不是说软件测试不需要知识深度，要想有好的发展测试人员也需要在某些特定领域有很深的造诣。测试人员需要掌握的知识1、软件…
测试工程师在团队中没地位怎么办？
为什么会出现这样的问题首先自查，为什么自身&组织在团队中的地位没那么高、影响力没那么大。在一个项目团队中，每一个角色都是不可或缺的，若出现某一个角色地位比较低、不被信任，那这个角色就要检查自己了。从测试的角度来看，如果一个开发…
需求评审，你应该掌握的几点套路
我不是在教你诈，而是传授做事的套路。互联网公司的项目通常迭代周期短，导致需求评审成为频度极高的日常任务。但是许多测试同学和开发同学在参加需求评审时，由于各种原因，譬如时间少或者业务过于复杂，在短暂的会议时间里很难吃透需求，更难以…