为何放任测试媛被卷跑的团队难以长远？七个深刻理由揭示真相！
在互联网行业，测试媛们以其独特的视角和细腻的洞察力，为产品的质量保驾护航。她们是不可或缺的宝贵财富，是行业发展的重要推动力。然而，当“内卷”的风潮席卷而来时，我们应坚定信念：不要把测试媛卷跑。这不仅是对她们的尊重与关爱，更是对互联…
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不看后悔！测试人职场需要避开的五个坑
今天，说说测试人在职场上可能遇到的坑以及尽量避免的方法。强制加班，技能更新不上；工作与生活不平衡....在互联网工作上的道路上；随时面临着各种陷阱……所以，我们应该不要固定在某项技术中。或者只想着只将其中一项技术垄断到底。下面…
测试管理、关键技能和质量控制策略：测试员的成功之路
测试工作是一项持续不断挑战自我知识边界的任务，要求测试人员不断拓展自己的知识深度和广度。测试管理方面1、方向管理与公司及领导明确工作目标和资源，确保目标与资源相匹配。2、管事建立规范的流程，持续梳理和优化业务流程，以确保事…
最全测试管理岗面试题（下）
接上篇《最全测试管理岗面试题（上）》19、客户反馈的问题，你们怎么处理？处理客户反馈是确保客户满意度和产品质量的关键部分。以下是一些处理客户反馈的一般步骤：①收集和记录反馈：首先，确保及时收集和记录客户的反馈。这可以包括通…
软件测试/QA岗的OKR怎么写？
目前软件领域的企业基本上都在使用OKR及其变形，那么我们首先了解什么是OKR。然后再来说，软件测试或者软件QA的OKR怎么写？目标管理方法：OKROKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理…
让产品质量无死角，软件测试回归范围这么划
最近公司的新产品经历了几个版本的开发，终于初具模型，测试团队决定近期做一次回归测试。公司一直是敏捷开发模式，以需求卡进行一次次迭代，几百张需求卡如何界定回归测试范围也是伤透了脑筋，经过一番讨论，确定了以下方案。回归测试的范围…
如何高质量的做BUG分析？
对于BUG分析，测试人员再熟悉不过了。但如果是面对大量的BUG，要如何有效的分析呢？有什么好的方案和行动项？今天聊聊这个话题。01BUG分析简单可以分为两类：宏观BUG分析和微观BUG分析。宏观BUG分析：在某个迭代或者版本的周期内（或者更…
软件质量管理的思考与总结
1质量管理的历史可以说是和人类社会的发展史一样漫长，从个人的手工制作，到小作坊生产方式，到工厂生产，到发展成产业链式的生产方式，从人工，到机器，到流水线，到自动化。质量管理的概念从萌芽到逐步完善，通过理论的研究、经验的积累，已经…
软件测试第三代之思
最近一直在思考关于测试未来的问题。三年的抗疫结束了，就业市场会恢复到什么程度暂未可知，因为经济恢复不等于市场恢复。投资的谨慎让大伙意识到两点：首先是互联网已经过于拥挤，好的赛道上不是有大鳄就是有独角兽；其次是大手笔烧钱，先抢用户再…
聊聊 checklist 左移思想
相信很多人都知道「测试左移」和「测试右移」这两个词，测试左移和右移指的是测试人员的关注重心在整个产品开发过程中的阶段。如果比较关注测试阶段之前的阶段，比如需求评审和技术评审，那就称之为测试左移；反之，如果比较关注测试阶段之后的阶段…
关于测试充分度的思考
每个软件开发人员和团队都在尝试解决一个熟悉的问题：“测试多少才能让软件版本获得发布资格？”这在很大程度上取决于软件的类型和质量目标。例如：在前东家负责的系统属于对内的一个内容生产平台，用于CQC团队录入内容，每次发布新版本的质量准出…
测试用例设计背后的底层逻辑
测试用例是每位测试人员都绕不开的话题，也是大家习以为常的事情。几乎所有测试相关的公众号、博客、专栏，都会提及测试用例，由此可见它的重要性。但是，有许多从业者，对测试用例的设计仍然依靠经验积累，即使知道用例要从功能、性能、安全等多方…
测试接触不到第一手需求，如何保证不漏测？
测试接触不到第一手需求，了解到的需求都是分解过的需求，该怎么做才能保证不漏测？这个问题还是挺普遍的。因为随着分工越来越精细，每个人可能只能接触到全局的一部分，再加上信息传递过程中的信息丢失，就很容易造成如下场景。看完是不是觉…
流程改进从测试开始？
先来一则故事：夜晚路上，一个醉汉的钥匙掉了，但这里黑漆漆的，他望见最近的地方有盏灯，于是跑到灯下去找钥匙。想一想，我们应该如何解读这则故事？小酋的上篇文章提到了CMMI的ATM培训《CMMI2.2之ATM培训总结》，在培训过程中有提到结合G…
如何保持测试用例新鲜
频繁迭代变更，测试人员大量时间消耗在反复设计测试用例上，疲于奔命无暇顾及产品质量本身，如何才能节省时间高效率的设计测试用例？如何保持测试用例的长久有效和新鲜？笔者把多年的工作学习中总结的道道分享给大家。同时，在笔者另一篇文章《敏捷…