实用指南：如何做好坐稳测试leader？
一、从测试leader的角度如何保障质量交付？1、流程管理问：流程是什么？为什么要有流程？流程能解决什么问题？流程能带来什么保障？大白话就是：团队中每个人每天都知道自己今天要做哪些事，在什么时间点完成；此外，中间插入其他的事情，…
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软件测试Leader避坑指南，让你少走弯路！
作为一名软件测试人，特别是测试Leader工作中难免会遇到一些坑。你是否经常会为此感到焦虑和苦恼？测试Leader在团队中往往处于夹心饼干的角色。对上要面对上级的施压、打压、批评、责骂和CPU、甩锅；对下要面对员工的摆烂，敷衍和甩锅；还要面…
14年测试老兵的破圈之路
目前几乎所有的大厂都在严格控制研发：测试比例，从3:1到5:1，甚至在“去QA化”。在这样的背景下，测试同学的价值在哪里？职业发展路径会怎么样？未来测试真的会消失吗？带着这样的疑问，我访谈了一位14年的资深测试同学小余。2008年毕业的他，从…
作为测试经理被架空了该怎么办？
测试经理只是个title，小一点如测试主管，大一点如测试总监都有类似的窘境。看似有资源，但发现测试资源打散在业务线，实际工作任务掌握在相应业务线的项目经理或产品经理。好一点的，自己还能给组员打一些绩效，不太好的，发现绩效自己也未必能完…
测试人员需要掌握的不仅仅是技术
项目A缺陷修复，同步到项目B，提交测试。这种修订记录，好像说的很明白，又好像啥也没说，遇到这种情况怎么办？最近项目B在忙着同步项目A的代码，两个项目本身功能差异不大，但这一同步，测试工作量可不小。1、代码不能全部一次性同步规模太…
自动化测试是不是烟雾弹？
对于自动化测试，我们要不要做？需要从团队管理层和个人两个角度来区分，这次我就从团队管理层来讲：自动化测试是不是烟雾弹？作为测试leader，别人都在做，而我们没有，是不是说明我们测试团队很low，该被淘汰了？特别是，大领导也下任务要落地…
那些看起来能提高软件质量的招儿
我曾经使用过提高软件质量的招儿，这里分享给大家。从实际度量来看，这些招对于软件质量提升然并卵，对于研发进度也没有多少缩短。不过环境变量发生了改变，那就是研发人员多了、项目多了、项目复杂了。不过说再多，质量没啥大变化、进度没啥大变化…
成为一个测试Leader，需要具备哪些特质？
不想干掉leader的测试，不是一个积极的好测试。每一个测试小白，都是从基层做起，成为leader之前要先成为一个优秀的测试工程师，优秀的测试能够在日常工作中年不断累积经验，及时反思总结，为自己将来能够成为一个合格的Leader打下基础。如何提…
怎样才能做好测试leader？
近日在知乎上看到这么一个问题“怎样才能做好测试leader？”，心有所感，决定写下自己的点点体会，也是我以前面试管理岗面对此问题的回答思路。在互联网公司，leader有三种类型：纯管理型leader（思想性）：即具备管理知识、思想的leader。…
一个合格的会带人的测试主管应该是怎样呢？
先简单说下我的情况，我是一个9个月工作经验的测试小兵。先后经历两位测试主管带我，现在是第二份工作，还在试用期。第一位测试主管，是位30岁的妈妈，带测试团队很温和耐心，不会发脾气，游走于开发之间，但由于技术能力问题，测试团队很弱势。…
测试Leader，这些你都做到了吗？
一、负责测试组的工作组织和管理1、参加软件产品开发前的需求调研和分析；2、根据需求，概要设计和开发计划编写项目总体测试计划，详细测试计划，测试大纲和测试文档结构表（测试计划a.已上线产品维护以及需求变更b.后期新项目的开发）；…