软件测试20条内功心法
今天这篇文章，不聊纯技术，分享一些不一样的干货：技术背后的内驱力！人之所以强大，在于（不安于现状的）人会不断地去学习，提升自己、突破自己。而保持多阅读是一种经久不衰且有效提升自我的学习途径！如果把学习成长过程比喻成武功秘籍：…
搜索结果计 1539 条
春节过后，测试员有何感想？
一年春节又过了，又开始了忙碌的工作。测试员，回家过完年都有何感想呢？作为一名在测试行业爬摸滚打十一年的测试员，小酋年年都有感想，虽然每次大部分都停留在想想层次，但望今年敢想敢拼终能赢！首先，小酋感到自己身体太拉胯。为啥会有这…
为什么有的测试员路越走越窄？原因在这里
常常在思考：同样背景，同样学历的人，为什么有的人路越走越宽，而有的人路越走越窄？不能简单归结于性格和运气，看似偶然实则必然。不善学习学习才能使我们内心强壮，充满自信。然而，不仅需要学习，还得善于学习，才能让我们自信常在。…
什么时候该减少软件质量投入？
不需要高质量虽然有点危言耸听，但其实大部分产品并不需要很高的质量，只需要够用的质量。而不同产品“够用的”标准是不同的，这取决于软件的质量需求。软件的质量需求是软件需求的一部分，根据《系统与软件质量模型GB/T25000.10》，软件…
测试主管如何规范团队？
当你来到一个项目不规范的技术团队，你会怎么处理呢？问题流程不规范没有需求评审和设计评审，需求经常是业务或者项目经理直接跟开发提，有时候开发自己都不明白需求，糊里糊涂地就要开发，也没有设计评审，开发想怎么设计就怎么设计，代码质…
技术团队绩效考核真就那么难？
在许多组织，技术团队的绩效管理往往从无为而治到法治，从一个极端跳到另一个极端。而技术团队考核的重点关照对象往往是“兵”，而非“将”。“一将无能，累死三军”，这些员工绩效考核的制定者，典型屁股决定脑袋，把绩效考核的目的本末倒置了。…
测试员如何给简历刷亮点？
想写这篇的背景是这样的：一个朋友找我聊天，他手底下带了十几号人，他说今年项目多了很多，新员工增加也很快，他费了很大的劲儿把流程规范好，让业务稍微正轨起来，但是面对庞大的业务量，他需要加人。而老大却说：不能因为项目多了就要加人，要…
如何提高自己的工作汇报能力？
汇报自己的工作是一件非常重要的事，但往往被一些人忽视掉。我有个朋友，他带的组里有一个小伙子，技术能力不错，代码也写得干净漂亮，但是不喜欢汇报自己的工作成果，他的想法是：我做完的东西，我的领导自然会去看到，那么我也就没必要去跟他说…
测试架构师的职责及困境
架构师架构师来自于建筑学，英文是Architect。建筑工程中的架构师是负责整体建筑的架构设计。因此从宏观上看，软件行业的架构师也类似，是负责整体架构的设计。在软件工程中架构师是一个团队的技术的领头者。主要工作内容除去对项目的整体设计…
测试的职责是什么？就是不当背锅侠！
测试的目的是什么？就是投入一定的成本人力尽可能的发现软件问题，避免发布后给公司带来一定的损失，最大程度的保证软件质量，这也是测试的职责。那跟我说的测试职责就是不背锅，有冲突吗？没有，而且是在小步快跑，快速迭代的互联网测试工程师的最…
关于团队效率提升我想说
人类具有这样一种特点：在处理一件事情时，独立思考的效率极高，但和他人进行沟通交流时却十分低效。在互联网行业，对于团队效率的提升我们通常有两种手段，一种是技术手段，另一种则是管理手段。而互联网团队管理的主要对象是人和流程，那么利…
评价测试用例是好用例的十条准则
怎么评价一个测试用例是好的测试用例呢？这里有十条准则，通过这十条准则设计的测试用例就会是好的测试用例。1、使用了测试用例设计方法测试用例设计使用了一种科学的测试用例设计方法，例如边界值、等价类、因果图、场景法等方法。这能保障你…
测试员如何冲破瓶颈，化不可能为可能？
在测试行业工作久了为什么没有激情？自己学习为什么没有进步？为什么瓶颈期来得那么快？这些问题大家是否有想过为什么？是自己固步自封，喜欢舒适区，思想的巨人，行动的矮子，还是曾经努力过，然后没有看到效果就退却，自欺欺人地说服自己曾经努…
测试计划一看就不合理？
测试计划合不合理，影响的是整个项目的执行，是否能保证项目质量，并且测试计划就是一个大纲，起着指挥和战术执行的作用，那如何才能知道测试计划是否合理呢？首先得了解测试计划的组成：了解测试计划的输入条件，也就是要清楚需求和开发计划…
自动化测试是不是烟雾弹？
对于自动化测试，我们要不要做？需要从团队管理层和个人两个角度来区分，这次我就从团队管理层来讲：自动化测试是不是烟雾弹？作为测试leader，别人都在做，而我们没有，是不是说明我们测试团队很low，该被淘汰了？特别是，大领导也下任务要落地…