线上环境出现严重问题该怎么办？
“常在河边走，哪有不湿鞋。”产品测试上线后，难免不出现问题。小问题，只要大家没有不共戴天之仇，在内部通气的情况下，也就低调处理和谐了。而出现严重的问题，那该怎么办呢？互相甩锅推责？tooyoungtoosimple！不管你有没有责任，后…
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测试时间不够，项目要如期发布该怎么办？
常见的几种情况：1、项目周期短，测试时间赶；2、转测时间一延再延，测试时间不断挤压；3、需求一变再变，导致开发、测试时间不够；4、开发质量太差，类似的问题反反复复出现，导致测试时间不够。在这些情况下，项目仍要如期发布该怎么办？…
发现的Bug难以复现该怎么办？
复现不了的问题：①昨天必现的问题、今天复现不了；②生产环境必现的问题、测试环境复现不了；③测试人员必现的问题、开发人员复现不了；④一套环境必现的问题、另一套环境复现不了；出现以上问题的原因是什么？如何解决？分析出现上述问…
怎么做好测试团队绩效考核？（附带模板）
作为一名测试团队的管理者，为队员做好绩效考核，不仅有利于提升士气，也能让大家找到差距，查漏补缺，奋起直追。那怎么做好一份绩效考核模板呢？首先，绩效考核要把握以下几点原则：1、工作结果为导向，不要过分关注过程，结果好才是真的…
测试经理必知必会：敏捷XP
提到XP想到什么？WindowsXP？（配音：晕倒死叉P）？敏捷开发里面，也有一个XP，这里要按照英语字母发音，分开念。老司机就不示范发音了。敏捷开发里提到的XP是eXtremePrograming的缩写，翻译过来是：极限编程。不是福报，不是编程累到极…
性能测试过程中，人人要把握的8条原则
性能测试，工具重要吗？对于不会用的人来说，确实很重要，但会的人来说也就那回事“无他，唯手熟尔”。工具，小酋后面会给大家介绍一些，今天还是让我们先看看，性能测试要做好，过程中需要把握的8条原则：1、测试前，要弄清楚性能测试的目标…
聊一聊近期测试行情以及个人的感受
众所周知，去年年底的裁员潮再加上今年的疫情影响，失业、找工作成为了蛮多人的当务之急。最近一些招聘网站也出现被刷爆的情况，其中顺利找到工作的并不多，说明行情很冷，但是总有许多人顺利跳槽。其实对于大牛来说，行业是否景气，影响真不大…
要做一名成功的测试，首先得会想？
近在做测试时，突然想到了这么个问题——在测试的过程中对某个功能想得越开，测试就完整，就越彻底！当然我们在产生与该功能相关的想象时，其中最关键的是不能脱离需求，不能脱离该软件本身；不然这样的测试就适得其反了。我们在测试某个功能…
面试题：说说你的职业规划？四大坑与防坑指南
在面试的时候，面试官经常会问我们职业规划，常见的表达有：说说你近几年的打算？说说你的职业规划吧？你将来的职业目标是什么？为什么将要雇佣你的人，希望了解你的职业规划——这是考察你的职业认知和自我认知。而公司当然想雇佣个人职…
性能测试思想准备三部曲
做好性能测试，大家都想，但往往还是选择放弃，因为不得入门之法。以前小酋讲过“怎么入门性能测试？学习思路指引”，里面写了小酋是怎么学习并入门性能测试的。今天来谈谈，要做性能测试需要有的一些思想准备，可能你正需要这些？克服畏难情绪…
“我只想找个测试岗，你却百般刁难我！”给我们带来的思考
最近看到一篇帖子，讲的是一个七八年的大龄测试员被公司补偿性裁员后，找工作的糟心经历。原文是酱紫的：----------------------------------------不管怎么说，我做测试也有七八年了，一直觉得自己的技术还是可以的，每次换工作一挂简历也…
做技术管理有哪些风险？
领导现在想把我培养成技术管理者，更多从事管理方面的工作。架构，代码等执行层的内容让团队去完成，而让我更多参与团队内项目的规划设计，人力的管理，任务的跟踪等。说白了，工作内容将从之前的写代码，做需求为主，转变为让团队为组织更好的服…
测试之殇，那些被抛弃的豪情壮语
小酋是一个爱较真和坚持的人，用一些领导的话来说“认死理，一根筋”。（我姑且认为赞扬居多）哪怕媳妇经常说我可能努力错了方向，但网站一做就是5年，公众号也已经坚持了4年多。要说挣了多少钱，实际也就堪堪凑够服务器的费用，反而赔进去了不少…
如何像优秀测试人员那样思考？
优秀测试和普通测试之间的差别在于测试人员如何思考：测试人员的测试设计选择，解释所观察到的能力，以及非常令人信服地分析描述这些现象的能力。然而，在实际工作中，我们更多的看到了测试人员在电脑前点点点，或者拿着手机在办公区域边走边操作…
软件测试人员眼中的项目管理
项目感觉要延期了，若是不延期，后期加班估计会非常多，若不调整项目质量可想而知，项目过程中暴露的问题太多，推动问题解决毫无进度，如前期需求不明确需要等、任务量大、时间短（上线时间固定），究其原因是项目流程上就有问题。众所周知，一个…