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测试计划应该怎么做?
软件测试

测试计划应该怎么做?

189 jingbing

敏捷项目的特点是需求变化快、项目周期短。传统的极致详尽的测试计划已经不符合敏捷的项目了,因此需要简化,需求精准,需要自动,需要更加注重团队沟通,需要拥抱变化。本文介绍了我们对测试计划的一点思考和实践。1、一定要有测试计划测试…

聊聊 checklist 左移思想
软件测试

聊聊 checklist 左移思想

174 ceshijun

相信很多人都知道「测试左移」和「测试右移」这两个词,测试左移和右移指的是测试人员的关注重心在整个产品开发过程中的阶段。如果比较关注测试阶段之前的阶段,比如需求评审和技术评审,那就称之为测试左移;反之,如果比较关注测试阶段之后的阶段…

如何组织一场Bug Bash?
敏捷测试

如何组织一场Bug Bash?

153 xsfly

集体缺陷大扫除,也称为缺陷大扫雷,BugBash,TeamExplore等,目标是在发布前最后检查一轮,尽可能发现残留的严重缺陷。它是敏捷团队质量共建最重要的活动,没有之一。探索式测试天然就适合集体进行,在正确的组织形式下,通过团队放大探索测试…

银行项目软件测试中都测哪些内容呢?
软件测试

银行项目软件测试中都测哪些内容呢?

618 zhangzl

在我们的日常在金融或银行软件测试工作中都有哪些内容需要测试?在这些测试的内容中如何去更好的掌握测试技能保证测试质量,一起来学习探讨交流。下面为银行测试点的概括:根据上图,我们可以从以下几个方面重点关注:1、管理端的测试主…

质量度量之团队牵引
测试管理

质量度量之团队牵引

135 justgo

增加指标如何能不加重研发的负担?这是个普遍问题,非常值得深入讨论,于是便有了这篇文章。不管我们讨论的是质量度量还是改进,亦或是提升研发效能,期望的目标都是牵引团队迈向更好的方向。所谓更好的方向,有可能是更明确的产品规划,更高的…

想开发测试工具,应该如何入手?
测试开发

想开发测试工具,应该如何入手?

157 bigkeng

何为测试工具?就是能辅助测试同学来完成特定的操作的工具,比如常见的如postman、Fiddler、Charles、jira,包括jmeter等,当然还包括公司自己开发的用例转换工具,造数工具,Mock工具或是平台等等。一般以应用程序,或是简单的页面来提供相关的功…

软件测试之路已不再是坦途
软件测试杂谈

软件测试之路已不再是坦途

217 ruink

小酋去年下半年才跳了槽,过程非常顺利,没有经历大家所说的工作荒的境地,所以一直没有直观地感受到软件测试就业形势到底有多严峻。近来看到一些机构频频发出某某测试员在糟糕的就业形势下逆袭拿下XXW的某厂offer,然后推荐测试进阶课程,有感于…

业务平台为测试带来的挑战
测试经验总结

业务平台为测试带来的挑战

161 daxiong

“业务平台”是指中间平台,其上游有底层系统支撑,其下游有客户群体。因为平台下游承接大量客户群体,客户对应用的行为极其敏感,一些小故障比如闪屏、按钮失灵,落数失败会有很大概率引起客诉。客诉对公司整体的影响从公司层面讲,客诉会带…

打破互联网思维,我们该如何思考?
软件测试杂谈

打破互联网思维,我们该如何思考?

153 caimei

在会议上,你是否流程规范讲到一半突然卡逻辑、测分会议疯狂输出周围却一脸问号?提交缺陷时,你又是否被告知看不懂,要求补充信息?受挫时捶胸顿足“表达可太太太重要了,难道我天生脑子转的就比别人慢?”,不要这么悲观,表达存在问题多是提前没…

阻止线上问题蔓延123
测试经验总结

阻止线上问题蔓延123

144 caimei

上周,因为非生产环境的配置同步到了生产环境,该配置打开了存在问题的旁路开关,开关被打开导致用户流量走了存在问题的旁路,由于研发止血及时,仅仅影响了1000+客户。虽然影响少量客户,但背后暴露的问题让人后怕,试想,若止血不及时,影响面会…